Team building · Arcachon et Cap Ferret
Cap collectif sur le Bassin
Navigation douce, dégustation locale et défi collectif entre pinède et océan.
Ce projet en bref
Cette idée de team building à Arcachon et Cap Ferret est une trame de 2 jours pour 20 à 90 personnes. Objectif : Renforcer la coopération dans un cadre naturel facilement accessible.
Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.
Quel résultat préparer ?
Deux ou trois pratiques de coopération à expérimenter au retour dans l’équipe.
Les temps forts à envisager
- Arrivée en train à Arcachon
- Défi collectif sur le Bassin
- Dégustation responsable et locale
Comment organiser ce format ?
Présenter la consigne, distribuer des rôles complémentaires, vivre le défi puis débriefer les échanges d’information et les décisions du groupe.
Pour un programme de 2 jours à Arcachon et Cap Ferret, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 20 à 90 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.
Un déroulé en trois temps
Installer un cadre inclusif
Expliquer l’objectif, les règles, les rôles possibles et les alternatives sans exposer les contraintes individuelles.
Faire vivre le défi
Faire tourner les responsabilités et valoriser plusieurs qualités au-delà de la vitesse ou de la performance physique.
Débriefer les pratiques
Relier les comportements observés à deux ou trois habitudes de coopération à tester au retour.
Points à confirmer avant de réserver
Confirmer les prérequis de participation, les qualifications de l’encadrement et une alternative de même valeur pour les personnes qui ne pratiquent pas.
Le repère « Train recommandé » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.
Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.
