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Marrakech et l’Atlas

Incentive · Marrakech

Marrakech et l’Atlas

Énergie de la médina, respiration dans l’Atlas et hospitalité marocaine.

Ce projet en bref

Cette idée de incentive à Marrakech est une trame de 4 jours pour 15 à 65 personnes. Objectif : Récompenser et fédérer autour d’une expérience culturelle forte.

Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.

Quel résultat préparer ?

Un temps de reconnaissance explicite et une expérience partagée adaptée aux bénéficiaires.

Les temps forts à envisager

  • Riad ou hôtel adapté au groupe
  • Excursion encadrée dans l’Atlas
  • Dîner marocain privatif

Comment organiser ce format ?

Soigner l’accueil, limiter les changements de lieu, proposer des choix d’activités et préserver des temps libres. Placer la reconnaissance de l’équipe au cœur du séjour.

Pour un programme de 4 jours à Marrakech, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 15 à 65 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.

Un déroulé en trois temps

01

Soigner l’arrivée

Limiter les attentes et transferts, présenter le rythme et laisser le groupe récupérer du trajet.

02

Reconnaître la contribution

Rendre explicite la réussite célébrée et proposer plusieurs façons de prendre part aux expériences.

03

Préserver le souvenir

Prévoir un temps libre, une dernière séquence simple et un retour compatible avec la reprise du travail.

Points à confirmer avant de réserver

Vérifier les conditions de transport, les formalités selon chaque participant, la saison et les conditions d’annulation avant tout engagement.

Le repère « Trajet lointain » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.

Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.

Préparer la consultation

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