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Innovation à Montréal

Voyage d’étude · Montréal

Innovation à Montréal

Écosystème d’innovation, rencontres inspirantes et culture québécoise.

Ce projet en bref

Cette idée de voyage d’étude à Montréal est une trame de 5 jours pour 10 à 35 personnes. Objectif : Nourrir une démarche de transformation par des échanges de terrain.

Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.

Quel résultat préparer ?

Une synthèse des observations et une expérimentation transposable dans l’entreprise.

Les temps forts à envisager

  • Rencontres professionnelles ciblées
  • Visites d’écosystèmes innovants
  • Synthèse collective quotidienne

Comment organiser ce format ?

Définir les questions avant le départ, préparer chaque rencontre et réserver un débrief quotidien pour distinguer ce qui est observé de ce qui peut être transposé.

Pour un programme de 5 jours à Montréal, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 10 à 35 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.

Un déroulé en trois temps

01

Formuler les questions

Définir ce que le groupe cherche à comprendre et préparer les rencontres avant le déplacement.

02

Observer et confronter

Distinguer les faits, les pratiques locales et les interprétations pendant un débrief quotidien.

03

Transposer avec prudence

Choisir une expérimentation applicable au contexte de l’entreprise et préciser comment elle sera évaluée.

Points à confirmer avant de réserver

Confirmer les rendez-vous, la langue des échanges, les autorisations d’accès et les règles de confidentialité des organismes visités.

Le repère « Trajet lointain » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.

Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.

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