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Leadership et dialogue à Utrecht

Séminaire · Utrecht

Leadership et dialogue à Utrecht

Un séminaire compact autour de la qualité du dialogue, du feedback et de l’arbitrage réunit des responsables issus de plusieurs pays.

Ce projet en bref

Cette idée de séminaire à Utrecht est une trame de 3 jours pour 16 à 56 personnes. Objectif : Installer des pratiques communes de réunion, de désaccord et de décision dans une équipe européenne.

Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.

Quel résultat préparer ?

Une liste de décisions, chacune associée à un responsable et à une échéance.

Les temps forts à envisager

  • Centre accessible à pied depuis la gare
  • Ateliers courts en groupes multilingues
  • Mises en situation suivies d’un débrief

À qui ce scénario convient-il ?

Une équipe de management distribuée qui veut réduire les malentendus et rendre les décisions plus explicites.

Livrable à obtenir

Un protocole de dialogue et d’arbitrage, testé pendant le séminaire puis revu après trente jours.

Points de vigilance propres à ce scénario

  • Prévoir la reformulation dans les langues utiles
  • Ne pas forcer la prise de parole personnelle
  • Conserver des pauses après les séquences exigeantes

Comment organiser ce format ?

Ouvrir par une question de travail commune, alterner réflexion en petits groupes et mise en commun, puis réserver la dernière séquence aux arbitrages.

Pour un programme de 3 jours à Utrecht, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 16 à 56 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.

Un déroulé en trois temps

01

Préparer la question commune

Partager les données utiles et formuler la décision ou le livrable attendu avant le départ.

02

Produire en petits groupes

Alterner ateliers courts, mises en commun et arbitrages pour maintenir un rythme de travail lisible.

03

Engager la suite

Nommer les responsables, les échéances et le premier point de suivi avant de quitter le lieu.

Points à confirmer avant de réserver

Vérifier la disponibilité de salles de sous-commission, la qualité acoustique et le temps réellement disponible après les transferts.

Le repère « Train possible selon le départ » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.

Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.

Préparer la consultation

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