Lancement · Marseille
Port de projets à Marseille
Une séquence de lancement vivante entre plénière, ateliers de prise en main et parcours inspirant dans les quartiers portuaires.
Ce projet en bref
Cette idée de lancement à Marseille est une trame de 2 jours pour 60 à 250 personnes. Objectif : Mettre un nouveau projet en mouvement et permettre aux équipes de se l’approprier.
Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.
Quel résultat préparer ?
Des participants capables d’expliquer le projet et leur prochaine action.
Les temps forts à envisager
- Lieu accessible depuis la gare
- Ateliers d’appropriation par métier
- Parcours culturel à faible transfert
Comment organiser ce format ?
Formuler le message central, le rendre concret par une démonstration, organiser une prise en main puis répondre aux questions avant de présenter la suite.
Pour un programme de 2 jours à Marseille, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 60 à 250 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.
Un déroulé en trois temps
Donner le sens
Présenter le problème résolu, la promesse centrale et les changements concrets pour les participants.
Faire expérimenter
Prévoir une démonstration, une prise en main ou des ateliers adaptés aux différents métiers.
Activer la suite
Répondre aux questions, fournir les supports utiles et annoncer clairement la prochaine action attendue.
Points à confirmer avant de réserver
Prévoir une répétition technique, une solution de secours pour les démonstrations et des supports utilisables après l’événement.
Le repère « Train recommandé » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.
Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.
