Team building · Paris
Escape game urbain géant
Un scénario sur mesure entraîne les équipes dans une enquête à travers un quartier ou un lieu privatisé.
Ce projet en bref
Cette idée de team building à Paris est une trame de 1 jour pour 20 à 200 personnes. Objectif : Travailler le partage d’information, la prise de décision et la créativité.
Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.
Quel résultat préparer ?
Deux ou trois pratiques de coopération à expérimenter au retour dans l’équipe.
Les temps forts à envisager
- Scénario relié aux valeurs de l’entreprise
- Parcours accessible sur demande
- Restitution collective scénarisée
Comment organiser ce format ?
Présenter la consigne, distribuer des rôles complémentaires, vivre le défi puis débriefer les échanges d’information et les décisions du groupe.
Pour un programme de 1 jour à Paris, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 20 à 200 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.
Un déroulé en trois temps
Installer un cadre inclusif
Expliquer l’objectif, les règles, les rôles possibles et les alternatives sans exposer les contraintes individuelles.
Faire vivre le défi
Faire tourner les responsabilités et valoriser plusieurs qualités au-delà de la vitesse ou de la performance physique.
Débriefer les pratiques
Relier les comportements observés à deux ou trois habitudes de coopération à tester au retour.
Points à confirmer avant de réserver
Confirmer les prérequis de participation, les qualifications de l’encadrement et une alternative de même valeur pour les personnes qui ne pratiquent pas.
Le repère « Transports collectifs » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.
Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.
